MTO (Make-to-order)型机械制造企业是典型的面向项目的制造型企业,多订单项目同时生产的现状,使得企业面临着资源有限而需要同时满足多个项目生产的问题,推行科学的项目管理模式是行业发展的必然趋势。从某种意义上说,项目管理是一种对资源进行管理的过程,MTO型企业的项目群资源管理成为关键议题。论文以MTO型机械制造企业的项目群资源调度为研究对象,研究编制项目群资源调度计划的方法和控制资源调度计划执行的措施。首先,分析了MTO型企业的项目群资源调度管理现状,提出目前资源调度管理中存在的问题,进而提出改进思路。其次,在项目群资源调度计划编制中,建立了项目优先级评价体系,以确定项目的优先顺序,并综合考虑企业资源调度特点,建立了企业项目群资源调度数学模型,提出了模型求解算法,并通过企业示例应用解决了实际问题；结合MTO型企业特点进行项目群资源调度控制,确定了企业项目群资源调度控制关键节点,设计了合适的企业组织结构,阐述了其运作模式,在此基础上构建了企业资源管理信息平台,以保证企业项目群资源调度更有效的进行。