近年来公路改建项目不断增多,由于其特殊性,项目对进度的要求也越来越高。目前我国公路改建工程的进度管理,一般是借鉴国外的先进管理经验,而在实际运用中不可避免地出现一些问题。如何提高公路改建项目进度管理水平,发挥最大的社会效益和经济效益,是许多企业亟待解决的问题。本文以寿济线潍坊段公路改建项目为背景,通过对项目进度计划、控制研究,运用项目进度管理的理论、理念和技术方法,寻求适合寿济线潍坊段公路改建项目的进度管理方式。首先,简单介绍项目进度管理的相关理论和寿济线潍坊段公路改建项目的概况,根据项目进度管理面临的困难,分析影响项目进度的诸多因素。其次,利用WBS工作分解法对项目进行科学分解,再根据各工作之间的逻辑关系,估算工作延续时间,绘制进度计划网络图,并确定关键线路,对初定的进度计划进行更新,编制与之相适应的进度计划。再次,结合该项目的进度计划,对项目进行动态监测,在项目前期实际施工出现进度偏差后,研究分析进度出现问题的原因,并对项目进度偏差进行有效调整,确保按照计划工期完成项目。最后,结合寿济线潍坊段公路改建项目实际情况,制定出项目进度控制的保障措施,并从公路改建项目进度管理角度提出几点建议。当前我国部分地区现有的公路已难以满足当代交通量的需求,在不符合道路新建条件的情况下,公路改建势在必行,而且公路改建项目也将逐年增加。通过对寿济线潍坊段公路改建项目的进度计划与进度控制进行全面、科学、系统的研究,为该领域项目进度控制提供了参考性范式,可以为其他类似公路改建项目进度管理提供一定的参考,具有一定的理论创新意义和较好的实践指导意义。