进入21世纪以来,经济的发展不仅仅是企业间的竞争,更是供应链之间的竞争。供应链管理作为一种新管理模式,要求对企业所有节点进行协调,注重战略合作,信息共享,资源集成,快速响应以及共同创造价值,以此来适应越来越激烈的全球化竞争。同时,随着网络的日益繁荣和发展,电子商务越来越成为企业增强核心竞争力的有效市场渠道,这一改变同样带来了传统供应链管理的新挑战。电子商务环境下的供应链管理成为了企业和学者们新的研究方向,因为在电子商务环境下的供应链管理,要求更为高效迅速的信息流、资金流和物流管理,从而使得产品直接送达客户的过程更加通畅,更加高效快速。目前,A公司作为一家历史悠久的跨国企业,为各类制造企业提供元器件产品及服务。面对全球化竞争激烈的市场形势,不断上涨的原材料和人工成本等,而电子商务在全球和中国的快速崛起和日趋成熟,以及电子商务环境对传统供应链管理的有效提升,A公司提出了未来的市场对策,即建立一个新的B2B电子商务平台,并对已有供应链管理模式进行重构和调整,以此作为提高公司核心竞争力和盈利能力最为迫切有效的手段之一。本文以A公司为研究对象,针对B2B电子商务环境下A公司新的供应链管理模式进行研究讨论。本文以供应链管理的相关理论为基础,首先对A公司供应链管理模式现状进行了深入分析。其次对A公司在未来的B2B电子商务环境下,实施供应链管理时将要面临的主要问题进行系统分析。最后根据A公司的在中国市场的现实发展情况,研究适合于新环境下的供应链管理对策。同时基于对策的研究,在原来的适用于直销和分销渠道的供应链管理模式之外,提出了适用于B2B电子商务环境下A公司新的供应链管理模式的构建设想,并对其效果进行了总结分析。