随着经济全球化，制造企业对成本的关注从生产和销售领域转向物流领域。加强对物流成本的分析和控制，可以降低制造企业运营总成本，增加新的利润源，提高企业核心竞争力，对国民经济增长发挥支撑和带动作用。在物流成本对制造企业的利润贡献越来越重要的今天，研究企业物流成本控制绩效评价，并建立有效的评价体系尤其重要。因此，如何科学、全面地分析和评价制造企业物流成本控制的绩效，已成为制造企业物流成本控制亟待解决的课题，也是进行物流成本控制的重要环节。 本文首先对国内外物流成本控制和物流绩效评价进行详细叙述，指出了物流成本控制绩效评价研究的未深入研究之处，接着分别介绍了价值链理论、物流成本控制的相关理论和绩效评价相关理论，并在此基础上评述了制造企业物流成本控制的意义和内容，以及影响制造企业物流成本的因素及其分类。阐明引入价值链的优越性，从而基于价值链理论，把制造企业物流成本的形成过程作为控制对象，对四个过程的物流成本控制进行详细分析。 其次在对价值链上各环节物流成本控制进行分析的基础上，指出价值链是物流成本控制绩效评价的基础，并提出了物流成本控制绩效评价指标的选取原则和构建思路，依据所提原则，基于价值链理论的物流成本控制绩效评价指标体系可以从产品研发与设计物流成本控制、供应物流成本控制、生产物流成本控制和销售及售后服务物流成本控制四个方面分别予以考虑，评价指标体系包括4个一级指标，14个二级指标。并运用层次分析法定权的模糊综合评价方法确定了物流成本控制绩效评价的整体构思。 然后进行了案例分析，在本研究提出的制造企业物流成本控制绩效评价理论体系和指标体系基础上，以广西某汽车装饰件有限公司为案例，利用层次分析法定权的模糊综合评价方法进行了物流成本控制绩效评价的应用研究和实证研究，验证了指标体系的合理性和有效性，以及绩效评价工作的可操作性。 最后对论文的主体内容进行总结，列出了本文的创新点，提出了本文研究的不足，并对后续研究进行了展望。