随着中国经济的快速发展,为了能够可持续发展,国家在发展经济的同时大力提倡节能减排。为了响应国家的号召并且满足客户的新需求,整个空调行业需要不断开发新产品。因此,各企业迫切需要开展对新产品开发项目进度管理的研究,由此来缩短新产品的开发周期,提高新产品的开发效率,并提升企业的市场竞争力。本文着重对C公司新产品项目的进度管理进行了深入的研究。首先探讨了项目进度计划的制定,在了解网络计划技术和C公司新产品开发项目的开发步骤的基础上,根据项目工作分解结构,运用网络技术编制项目的系统网络图,然后估算项目工作单元的持续时间,使用关键路径法确定项目的总工期,制定出初步的新产品开发项目进度计划。并根据企业的工期、工期-资源进行初始进度计划的优化,最终形成项目进度计划。然后,在项目实施过程中采用动态跟踪与控制的方法对项目在实施过程中的偏差进行识别和分析,从而采取有针对性的纠偏措施,使项目进度计划的实施始终在控制范围内。最后,对全文进行了总结,并提出了进一步研究的方向。希望本论文研究的结果会给C公司新产品开发项目的进度管理提供有益的启示,同时也能给同行业企业的新产品开发项目管理提供借鉴作用。