随着大量实力雄厚、经营管理先进的外资保险公司相继进入中国市场,以及大量新的中资、合资保险公司的成立,现有的保险公司包括平安、中国人保、太平洋等保险巨头都面临着空前巨大的人才流失威胁。如何吸引人才、留住人才?如何有效地使用人才、重用人才?如何选拔人才、培养人才?是财产类保险公司在激烈的竞争中立于不败之地的关键。目前中国保险市场正处于高速增长和高速发展变化的时期,保险公司所面临的激烈市场竞争环境的变化给公司的决策带来了不确定性,影响到了公司的人力资源战略。因此,保险公司应根据公司的战略目标,对公司在未来环境变化中人力资源的需求和供给状况进行科学的识别,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略来确保人力资源管理在变化的条件下持续有效的过程,最终实现公司和个人的长远利益,即人力资源规划,从而帮助公司更好地应对变化,减少未来的不确定性,提高人力资源管理效率。虽然目前国内大多保险公司已将人力资源规划上升到战略的高度,但在具体操作上,大多公司仍未实现人力资源规划与公司战略的融合;没有实现人力资源规划系统内部的关联与整合;没有实现规划系统与外部其他人力资源子系统的关联。这主要表现在大多保险公司没有根据公司自身的特点、发展阶段、经营环境、公司战略、人力资源战略来选择适合该公司的人力资源供需预测方法;没有从结构和素质方面来进行系统的规划;没有提出确实可行的规划方案,严重影响了公司人力资源规划的速度及其有效性。这样的规划无法适应不确定性,更谈不上快速决策,使规划本身失去了意义。本文共分五章。绪论首先阐述了本研究提出的背景,剖析了现代企业人力资源规划的基本特征及一般模型,并对人力资源规划理论的形成与发展、人