我国目前在工商行政管理机关注册登记的中小企业超过800万家,占全国注册企业总数的99%以上,其产值占全国总额的60%,销售收入占57%、实现利税占40%、出口总额占60%。而且我国的中小企业还为城镇提供了75%的就业机会。可见,中小企业在整个国民经济中起着非常重要的作用。无论在资源、规模和机制、生存空间方面都存在一定优势。目前世界各国中小企业在所有企业中的比重都非常高,通常均在97%以上。因此本文作者从微观角度出发,分析了中小企业存在的理由与理论基础、及其发展与竞争战略相关理论的基础上,以英国克莱德的战略管理为个案,分析了克莱德公司的战略管理模型及对其战略支撑的相关价值链分析,总结出克莱德公司的战略特色。通过数据,图表分析,归纳了国外中小企在企业内部管理,企业文化,激励机制,电子商务等方面的竞争优势和战略定位。并针对我国中小企业经营者们凭借过去的成功经验不足以应付未来的挑战的现状,通过借鉴克莱德及国外在战略管理方面的经验,在客观把握环境、自身资源和能力的基础上,需要确立发展的目标和方向,重视企业战略管理,积极进行战略变革,以拓宽自己生存发展的空间。通过国外的中小企业在战略管理方面的成功经验分析,我国中小企业必须树立全新的战略思维,加强内部管理,克服家族控股方式,建立合理的分配机制,把长期、短期利益相结合,采用现代化的通讯技术,开展网络营销,勇于创新,建立适合中小企业发展的特色企业文化,抓住市场机遇,克服中小企业寿命短、科技含量不高、人才缺乏、管理上重战术、轻战略,决策靠经验与感觉等发展现状,不断学习、建立一个向上的学习,对通过系统分析,给出中小企业适合选择的战略竞争模式。最后,对我国中小企业的发展前景给与展望。