作为我国国民经济的支柱型产业之一,建筑业的高速发展带动了国民经济的稳步提升,对促进就业、扩大内需、拉动投资、改善环境等方面起到了重要的作用。随着我国改革开放政策的逐步深入和市场化程度的不断提高,建筑企业的工程项目实现了全国乃至全球范围内的业务整合。伴随着工程项目管理体制改革的深化,使得建筑企业的生产方式和组织结构等方面发生了重大变革,但以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业普遍认同和实行的项目管理机制。HCE集团隶属于湖南省建筑工程集团总公司,是一家典型的建筑工程公司,目前公司面的项目成本管理较为粗放,管理效果不理想,施工项目盈利能力弱。因而,本研究以HCE集团为研究对象,对其项目成本管理进行一个全方位一定程度研究。本研究可以分为三个大的部分:(1)梳理项目成本管理相关研究资料,详细阐述了项目成本管理理论的概念、项目成本管理的内涵、项目成本管理的内容和项目成本管理方法等。(2)对HCE集团项目成本管理的现状进行深入分析,如组织结构、项目成本管理模式、项目成本管理成效等;发现HCE集团项目成本管理存在管理链条冗长、成本预算准确率低、成本意识淡薄、成本计划更新较慢等问题;并以现状为基础,追溯其问题产生的原因。(3)基于HCE集团项目成本管理存在的问题,提出了完善项目招投标阶段成本估算、加强项目执行阶段成本控制、优化组织结构和建立完善的项目成本管理体系等改善建议。本研究通过对HCE集团的项目成本管理的研究,在为HCE集团项目成本管理提供决策参考建议的同时,也期望能为建筑行业相关企业提供项目成本管理案例借鉴。