面对日益严峻的住宅房地产市场环境及行业竞争，许多先前一直以住宅房地产开发为公司主业的房地产公司该如何根据市场情况，并结合自身条件来制定应变策略。本文以兆丰公司为例，探讨其在未来的时间里，通过对企业各项资源的重组，包括和第三方搞联合或者外包的方式，对企业的房地产开发平台和商业产业平台进行整合，建立一个商业零售业和房地产业相结合的产业发展平台，利用市场需求管理能力和产业运作能力作为企业的核心竞争力，吸引商业品牌资源，集成房地产价值链资源，借此进军商业房地产市场。 本文首先介绍了上海房地产行业的现状，并运用PEST分析工具对现阶段商业房地产发展环境进行概述，然后就兆丰公司发展商业房地产的意义和战略目标进行定位，接着利用波特五力模型等分析工具对兆丰公司发展商业房地产的行业定位和核心竞争力进行深入分析，最后对兆丰公司商业房地产的发展需要面临的问题进行讨论，指出只有运用价值链的方法，对企业的房地产开发平台和商业产业平台的进行整合，建立一个商业零售业和房地产业相结合的产业发展平台，通过企业自身的核心竞争力，吸引商业品牌资源和集成房地产价值链资源，才能构建成功的商业房地产开发项目，有助于企业的长期发展。笔者希望通过本研究，能够给有意进入商业房地产开发领域的企业有所借鉴。