论文部分内容阅读
截止到2020年我国核电的总装机容量即将达到四千万瓦,这个装机量是目前的4倍,我国的核电市场发展势头良好,对于中国整个能源市场来说,我国的核电项目管理模式较多,但是目前核电项目存在的矛盾主要是设备国产化和设备进口的矛盾,对于目前存在的这种情况,其对核电项目进度管理的意义重大。目前对于国内核电项目来说,主要存在的问题集中在事先对设备的准备不足,配件库存不合理等问题,因此各种各样的问题直接导致核电进度管理混乱,本文将针对目前这个行业所存在的这个问题,主要以A企业核电设备制造厂为主要的研究对象,为了解决目前核电设备制造厂存在的这类问题,将会采用关键链技术对目前存在的问题进行研究。众所周知,对于核电项目管理工作而言,其中的进度管理,成为一个核电项目能否成功的关键因素,所以一个成功的项目不仅能够合理的控制时间,而且对项目进度也能够成功的控制,这不单单可以使企业赢得最终市场,同时,尤其是对于这种复杂的核电项目管理而言,若能够较好的控制项目进度管理,即可以较好地提高客户的满意度,因此,一个成功的项目管理离不开成功的项目进度管理。本文将会对A企业目前存在的问题进行汇总,将会依据目前存在的问题,对项目进度管理进行合理的分析,通过引入关键链技术对项目进度管理进行分析,主要着重于分析A企业目前存在的影响项目进度方面的问题,采用关键链技术识别影响A企业核电设备制造存在的问题,将得到的问题进行汇总。通过分析上述存在的问题,适时的提出解决问题的方法,最终通过实施这些解决方法对项目进度管理进行推动。通过这样的方法可以较好地促进A企业项目进度管理,进而使得项目进展顺利进行。本文通过使用关键链技术对A企业目前存在的问题,通过对A企业整个流程进行梳理后发现,从A企业承接项目开始,以及从项目所涉及的原材料到流程控制等过程,最终通过使用该技术对A企业承接的项目进度进行控制,识别各过程中影响项目进展的障碍点,适时的提出解决问题的方法,最终可以较好地推动A企业项目的进展。