库存管理是生产企业发展必须高度重视的重要指标,特别是在供应链环境下,科学提升库存管理现代化水平,决定着生产企业的竞争优势和可持续发展能力。面临依然复杂严峻的国际经济形势和常态化疫情防控,国内生产企业的经营压力加大,如何突破市场需求、资源、技术和管理等方面不利因素的制约,事关生产企业的生存与发展。但同时,我国不断出台促进经济发展的宏观经济政策,积极构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,持续加强“六稳”和“六保”工作,为生产企业发展带来了机遇。本文以国内电气制造业领先企业G公司为案例,以供应链下的库存管理为研究对象,在对库存管理和供应链管理等基本概念进行科学界定的基础上,运用供应链管理中库存、采购、物流管理等理论以及“零库存”、供应商管理库存、JIT精益管理等理论,采用案例分析基本方法,深入剖析G公司供应链中库存管理问题,并针对性提出应对措施,这对于改善公司库存管理现状,提高公司现代化管理水平具有重要意义。通过分析,本文得出:第一,供应链库存管理是影响现代企业市场竞争力的重要因素,提高企业经营管理效益,必须坚持以问题为导向加强供应链库存管理。G公司是国有企业下属子公司,供应链库存管理面临组织架构不合理、信息传递不通畅、需求预测不准确、库存控制不科学以及仓储管理不精细等问题,既制约了公司经营效益改善,也限制了市场竞争优势拓展。第二,生产企业加快现代化与国际化进程,要持续加强供应链库存管理。G公司加强和改善供应链库存管理,可从以下方面实现突破:一是改善供应链职能部门组织架构,简化流程、提高效率;二是建设打造信息化共享平台;三是加强公司需求预测管控,弱化“牛鞭效应”带来的不利影响;四是打造供应链协同模式,例如发展供应商生态、推行供应商管理库存(VMI)模式;五是推行JIT库存管理模式,加强不同时期库存管控及完善库存盘点流程,推进库存管理精细化水平。