改革开放以来,中国经济迅速发展,白酒行业作为我国传统产业、民族产业的竞争尤为激烈。同时伴随着市场需求不断变化,我国白酒类国有企业由于管理制度落后、企业体制不畅,机制不活,缺乏对白酒市场快速有效的反映,导致企业生产和市场经营走入困境,企业产、销逐年下降,效益不佳,企业发展举步维艰。　　在贵州省实施白酒产业振兴计划的大背景下,本文在实地调查、分析、归纳、总结的基础上,以贵州省兴义市贵州醇酒厂发展的案例,对该厂的发展历程进行充分的剖析和研究。　　本文分为六章,第一章简要概述了论文的研究背景,研究主题,研究思路和分析kaungjia;第二章分析了白酒行业的现状和面临的问题;第三章分析了贵州醇酒厂的内外部环境;第四章分析了贵州醇酒厂的发展战略定位和目标;第五章分析了贵州醇酒厂的管理战略措施;第六章通过对贵州醇酒厂的发展策略分析,总结论述了我国白酒类国有企业发展的一些思考与启示。全文阐述了兴义市贵州醇酒厂改制的背景和现状,提出了课题的研究目的、意义和范围。其次,分析贵州醇酒厂的内外部环境分析,通过运用SWOT分析方法,提出了该厂的战略目标和战略措施;最后从贵州醇酒厂的整体发展策略提出了我国白酒类国有企业发展的思考和启示。　　本文的案例分析为我国白酒类国有企业制度改革提供了思路和方法,避免在改制中走弯路走错路。本文的研究结论对中国白酒类国有企业制度持续发展具有一定的借鉴意义。