目前,绩效考核的主要依据是绩效考核体系,通过科学的设计绩效考核体系,可以使员工的日常工作行为与企业的战略目标保持高度一致,既是实现企业战略目标的重要保证,也是实现企业发展战略目标的重要支撑与关键导向。在强调经济可持续发展的大环境下,企业的绩效考核模式也应与时俱进。在充分考虑公司财务运营的前提下,对绩效考核模式进行适当的完善,使之更具有低碳效应、更加符合环保战略,具有重大的意义。其不仅可以推动企业的可持续发展,也符合当前的国家倡导,符合社会发展的方向。本文通过选取以H火电厂作为典型的案例予以探究,力图通过H火电厂这一典型的案例,对目前火电厂的绩效考核体系的完善提供若干建设性意见。根据当前该火电厂的考核绩效存在的缺陷,采用低碳经济的理念,在低碳经济以及绿色环保理念的指导下对企业的绩效考核体系进行改良。通过采用目标管理作为引导的手段,运用平衡积分卡法优化整个体系的水平,以及采用层次分析法,最终确立了三个基准点。首先是整个企业组织,其次是企业管理之下的各个部门,最后则是各部门之下具体工作的员工。依据火电厂的发展模式和考核问题,最后给出了具体的解决方案和改进措施。使得绩效考核体制能够完美的融合经济、环保等特点,符合环保、低碳等目标,最终成为带动企业可持续发展的利器,成为环保、低碳的导向。