面对我国经济发展新常态和国企新一轮改革,我国石油行业一直以来饱受计划经济管理体制的制约同时也面临着诸多挑战,中石油在企业改革中,针对员工激励机制方面也一直在寻求一种合适的管理方法,而这种管理方法也随着企业的发展与国际形势的影响在不断更新。DG公司是我国各大油田、国际油公司的先锋勘探公司,在找油找气的领域中属于佼佼者,虽然这些年在人才管理方面不断加强,同时也对应着制定了不少应对措施,但在引进人才、留住人才及培养人才等方面还没有完全建立一套具有针对性的员工激励机制体系。本文研究的出发点和重点所在就是怎样更好的完善DG公司员工激励机制。本文通过对国内企业员工激励理论进行相关的概述,对激励机制和人力资源管理的概念分别做了阐述、通过分析激励机制和人力资源管理在公司中产生的作用及其有关理论的应用研究,根据DG公司现有员工激励机制存在的问题,有针对性的借鉴和学习国内外一些好的的员工激励机制及人力资源管理办法。本文着重本着DG公司为研究主体,首先对DG公司目前采取的员工激励机制展开描述分析,DG公司在人力资源管理方面,存在着严重的论资排辈现象、老套的激励思想、在公司员工入场教育当中缺乏对员工进行职业生涯的规划,在员工的培训教育方面没有得到足够的重视,在薪酬分配的过程中存在不公平不切合实际的问题,导致DG公司员工激励机制问题所在,其最主要原因分为两种情况：第一是外在环境的影响、第二是公司自身原因。针对DG公司员工激励机制出现的几种问题的情况,确立了完善DG公司员工激励机制的基础方案,严格从薪酬发放的公平性、人力资源管理的可控性、个人与企业思想相统一、把对公司员工的物质激励和精神激励放在一起考虑以及将企业文化融入到员工当中等原则,顺藤摸瓜再把对公司员工的物质激励和精神激励两个重要激励展开剖析,紧接着又把对公司员工物质激励从时间上分成长期物质激励和短期物质激励两个方面,把对公司员工精神激励从职业生涯及企业发展方向出发分为员工发展激励、员工荣誉激励、员工情感激励、企业文化激励、公司环境激励、员工参与激励等六个方面,接下来对这六个方面内容分别进行深层次的研究与完善。最后,根据符合DG公司的员工激励机制完善的切实有力的实际情况,采取了完善DG公司员工激励机制强有力的保障措施,重点提出了四个具体实施的保障措施：管理理念的提升、人力资源管理的改进、员工素质与企业文化的融合、完善员工激励评价体系。