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目的：通过专家咨询法确定基于医院核心竞争力的尽职调查评价量表，并将该量表应用于复星医药并购W医院的实证研究中，系统评价尽职调查在社会资本医院并购中的应用效果，明确社会资本在并购目标医院之前开展的尽职调查实施过程中的具体流程和应把握的关键性问题，并提出有针对性的建议和措施。 方法：采取德尔菲法，通过两轮的专家咨询，运用SPSS20.0统计软件和AHP层次分析软件，确定本次研究所使用的医院核心竞争力评价量表应包括的主要维度和具体评价条目，并确定各维度和条目的权重系数;将医院核心竞争力量表应用到本次W医院的尽职调查活动中，认识尽职调查的一般程序和要素，明确尽职调查在社会资本医院并购中的具体流程、开展方式以及实施重点。 结果：(1)医院并购尽职调查表中的6个评价维度和42个二级评价指标的Kendall's W值处于0.601-0.917之间;一级评价维度的平均值处于3.856-4.716之间;二级评价指标平均值处于3.564-4.998之间。 (2)医院并购尽职调查表一级评价指标的权重系数分别为，W管理体系=0.1298、W人力资源=0.1986、W技术水平=0.2031、W社会功能=0.1635、W医院文化=0.1266、W发展潜力=0.1784。按照千分制标准，管理体系130分，人力资源200分，技术水平200分，社会功能165分，医院文化125分，发展潜力180分。 (3)复星医药并购W医院尽职调查结果显示，管理体系107分，得分率为82.31％;人力资源174分，得分率为87.00％;技术水平178分，得分率为89.00％;社会功能107分，得分率为64.85％;医院文化103分，得分率为82.40％;发展潜力149分，得分率为82.78％。W医院尽职调查总分为818分，处于700-850分的区间，表明W医院具有一定的核心竞争力，有较好的发展前景。 结论：在社会资本医院并购的尽职调查中，投资方应以医院核心竞争力作为尽职调查的主要内容，确定医院并购尽职调查实施过程中的具体流程和工作重点，明确社会资本医院并购中尽职调查应包括的维度和条目，通过量化系统分析的方法，对目标医院进行详细剖析和论证，为并购是否具有可行性提供科学依据。