企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。成本管理与控制是指企业在过程生产经营中,按照既定的成本目标,对构成成本的诸要素进行的规划、限制和调节,及时纠正偏差,控制成本超支,把实际耗费控制在成本计划范围内。项目成本的有效管理,直接关系着项目造价、项目利润以及电力建设企业的经济效益,同时,成本管理也间接对施工项目质量、工期等有重要影响。通过成本控制,可以提高企业的经济效益。但在目前的工程项目成本管理过程中,还存在一些管理漏洞和亟待改进之处。本文通过对工程项目成本管理理论和电力施工企业成本管理过程的研究,并结合泸县火电厂技改工程成本控制过程的实例,分析并指出了当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,并提出了改进措施,最后得出结论:工程项目成本管理主要是项目施工成本的管理,重点应放在施工阶段,放在项目经理部。即以项目经理部为考核单位进行施工成本管理工作,具体通过确定责任成本与签订责任成本书、编制成本计划和确定成本目标、加强过程控制,进行质量、工期、成本的综合平衡管理等方式,切实提高成本管控水平,提升企业经济效益。