现代冶金领域的工程项目是场地区域紧凑、各种大型设备繁多、生产过程危险系数高、涉及专业领域广的复杂工程。冶金设计项目在工程设计阶段涉及设计人员众多、各专业设计相互交叉,专业接口繁多,存在很多不确定因素,设计进度难以保证,因此工程项目的设计进度对于项目管理十分重要。为确保项目的进度计划的有序实施,提升整体系统工作能力,探寻适合的设计项目的进度管理方法具有现实意义。论文首先概述项目进度管理的相关基础理论和研究应用现状；然后分析中冶华天公司设计项目进度管理现状及其存在问题：接着在此分析基础上,提出建立进度控制小组并按照不同管理层次、不同管理级别对进度加以控制的进度管理方法,并提出强化设计项目进度计划系统、完善基础档案管理工作、加强设计项目进度监控系统、完善信息沟通与协调机制等中冶华天设计项目进度管理改进措施；最后论文结合沙钢100吨电炉炼钢工程设计项目的管理实践,说明在矩阵式项目管理模式下,重视沟通协调工作、运用关键路径法和甘特图法、加强人力资源管理与调配等完善项目进度控制措施的具体应用。