【摘 要】
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该文通过对原油生产的特殊性,原油成本项目构成的分析,从中总结出采油厂在成本控制方面存在的问题,在此基础上利用目标成本分解和对目标成本的预测,结合采油厂的实际情况对其
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该文通过对原油生产的特殊性,原油成本项目构成的分析,从中总结出采油厂在成本控制方面存在的问题,在此基础上利用目标成本分解和对目标成本的预测,结合采油厂的实际情况对其成本控制上存在的问题进行解析,并找出有关采油厂推行目标成本管理的可行性.分别从成本管理的基础工作,成本的核算,企业的全员成本意识,成本的全程和动态分析等角度,给出采油厂推行目标成本管理的建议与模型,以期依靠合理的投资决策,防止成本上升,同时充分挖掘现有资产潜力,完善老油田综合调整,提高措施的有效率,降低措施成本,使油田的生产经营处于主动地位,并达到利润最大化.
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