经济全球化及信息技术的发展，企业间的竞争越来越激烈。国际市场需求下降，我国对进出口经营权的开放及跨国采购的盛行，原材料、劳动力等成本飙升等，对外贸行业的生存更是一种严峻的考验。外贸经营权的放开直接削弱了外贸企业原本的垄断优势，以往靠进出口垄断及信息不对称的经营模式已然不复存在，外贸公司的行业利润急剧下降，甚至低于一般性的竞争行业，要想继续获得生存与发展，必须改变经营模式。目前在中国，供应链管理理论的研究还处于不成熟的阶段，在实际操作中，又由于受到基础设施建设薄弱、供应链分销系统建设不发达、地方保护主义弄好、第三方中介经纪不发达、财物现金流保障机制不健全等方面原因的影响，企业实施供应链管理的成功案例还寥寥无几。　　S外贸公司是重庆某大型国有（集团）有限公司下属8大专业子公司之一，销售网络遍布国内外大中型城市。面对激烈的竞争市场和国内经济下行的压力，对同样饱受生存空间遭受挤压的S外贸公司来说，作为专业外贸代理公司，既不能在生产制造方面降低成本，也不能完全控制消费市场，只能从管理方面寻求突破。因此，研究S外贸公司的供应链管理体系，是对新形势下传统外贸公司如何转型升级，提升竞争力的探索。S外贸公司如何面对紧迫的国际国内形势时优化供应链管理体系，完成业务转型的基础上，进一步转变经营者理念思想，能为其他专业外贸公司提供相关经验借鉴，从而推动我国外贸行业的整体发展。　　本文以供应链管理的概念、意义、特征及内容等相关理论为指导，通过文献调查法、案例分析法及SWOT分析等方法，实际分析了S外贸公司的发展现状及供应链管理存在的问题，并针对性的提出一整套供应链管理优化策略及相应保障措施。研究发现:第一，通过SWOT分析，发现S外贸公司存在经营粗放、管理混乱、创新能力不足等问题，因此导致公司后续动力不足，可持续发展能力较弱;第二，S外贸公司的供应链管理上存在供应链管理目标不明确、业务板块设置单一、缺乏质量控制环节、业务流程不规范、忽视客户关系的维护及销售模式过于守旧等问题，并基于商流、物流、信息流、资金流的思想，分析了S外贸公司供应链管理问题产生的原因;第三，要提升S外贸公司的竞争力，不仅要从战略层面，还要从具体操作层面来优化供应链管理，这就包括采购、销售、物流等多个环节的改进策略;第四，供应链管理的优化策略还要有风险防范机制、人才关机模式等方面的配套措施作保障。