随着近几年来国家对固定资产和基础设施的投资不断加大,建筑业呈现出繁荣发展的可喜局面,但是建筑业竞争激励的局面依然没有改变,建筑企业要想在如此激烈的竞争环境中继续生存,乃至脱颖而出,必须重视发展战略,制定适合本企业发展的长远的、明晰的战略来指导企业前行。企业战略管理指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理;即从战略的高度,运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能,对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题至关重要。本文以中铁十三局集团作为研究对象,通过对集团现有发展战略的分析指出现存战略的不足之处,同时在充分了解公司现状的基础上,对公司的内外部环境进行了细致地剖析,进而形成了完善公司发展战略的设想:明确公司的愿景与使命、完善公司的总体战略和职能战略、制定更加科学的战略实施保障措施。本文旨在为集团寻求适合于企业自身特点的发展战略,提高企业在建筑业内的竞争优势,同时有计划的进入其它行业,开辟新的利润源,实现企业的持续健康发展。