目的 构建并验证现代医疗市场竞争力测定方法，测定目标医院的竞争力，分析目标医院竞争的内外环境和影响因素，提供经营战略。方法 借鉴工商业市场测定竞争力的方法，以邮政区域患者的入院率和配对医院间医疗服务范围的重叠程度为基本要素，推导出医疗市场竞争力的测定方法，即相关性竞争力测定法；用以测定目标医院在区域医疗市场中所产生的和所承受的竞争力；比较医院规模与产权对医院所产生和所承受的竞争力的影响；采用指标加权评分法，分析目标医院竞争的内外环境及其影响因素，找出目标医院存在的问题，为其生存和发展提供经营战略。结果参考工商业市场相互竞争的不同组织间竞争力的测定方法所构建的医疗市场相关联性竞争力测定方法，以组织对各种区域市场的占有程度为基本构成要素，适合于对医院竞争力的测定；用该测定方法发现，某大城市所属的八区中，D区所承受的竞争压力最大，特别是某些中小规模的军队医院，它们所承受的竞争力大而产生的竞争力小，医院所承受的竞争压力与医院的规模呈负相关，所产生的竞争力与医院的规模呈正相关。在测定目标医院竞争力的基础上，应用加权指数评分法分析目标医院所处的竞争环境及其影响因素，寻找目标医院在市场竞争中存在的问题，提出经营战略。结论相关性竞争力测定法适用于对医疗市场竞争力的分析和测定；与地方医院相比，部分中小军队医院所承受的竞争压力较大，而产生的竞争力较小，目标医院更是如此，产生这种情况的原因与医院的规模和产权有关。进一步分析发现，目标医院所承受的竞争力大而所产生的竞争力小，其原因与竞争的内外环境有关，缺乏核心竞争力、创新能力、稳定的人才队伍、优良的医疗技术和先进的医疗设备等因素，大大削弱了目标医院占领医疗市场的能力，因此，有必要采用先进的经营战略，以适应现代医疗市场的发展。