随着国际市场环境的开放,如今越来越多的工程建设企业走向世界各地,中国油气领域工程建设企业在国际市场上面临的竞争越来越激烈。目前中国企业所承建项目主要集中在中亚、中东、非洲等相对落后的国家和地区,业务结构也处于低端水平,很难进入高端市场,究其原因主要是中国企业项目管理水平落后于国际先进企业,与国际大企业相比还存在较大的差距。若想在激烈的国际市场中站稳脚跟,并挺进高端市场,中国油气领域工程建设企业亟需提高项目管理水平,与国际接轨。Z工程建设公司是一家国有油气领域工程建设公司,先后在中东、中亚、非洲等50多个国家和地区完成了200多个油气项目,涉及油气集输、石油炼制、油气储库、电站等多种大型项目的可研、设计、环评安评、施工、监理和EPC总承包。随着国际经验的丰富,Z工程建设公司在项目管理水平上也有了很大的提高,但是与国际大型油气工程建设公司相比,仍有很长的一段路要走。目前公司的管理方法仍较粗放,系统性不强,在风险、成本、质量、进度等的控制上都缺少充分的方法和数据支持,项目做完后不注重历史经验的积累,导致公司在日益激烈的国际市场竞争中缺乏竞争力,发展缓慢。本诊断报告以Z工程建设公司的项目管理为诊断对象,主要运用访谈、对标分析、风险评估等诊断方法,对Z工程建设公司的项目管理现状进行充分调查、研究和分析的基础上,对比项目管理理论的要求和同行业项目管理的先进经验,对该公司在项目管理过程中存在的主要问题进行诊断,并有针对性的提出改进项目管理的建议或意见,以帮助工程建设类公司改进项目管理水平,提升公司在国际能源工程建设领域的竞争力。