随着我国市场经济的不断发展和经济体制改革,劳务派遣的用工方式在我国迅速普及,开始成为国有企业的用工形式之一。东方航空物流有限公司(以下简称东航物流)是国内三大航之一中国东方航空集团有限公司旗下的现代综合物流服务企业。和大部分国有企业一样,东航物流劳务派遣制员工占全体员工的比例较高,最高峰时期接近三分之二,成为支撑企业正常运转和良性发展的重要力量。但是,近几年来,东航物流劳务派遣制员工的流失率居高不下,不仅降低了劳动生产效率,同时也增加了企业运营成本。因此,如何缓解劳务派遣制员工的流失成为企业亟需解决的重要议题。本文以东航物流劳务派遣制员工为研究对象,首先对东航物流劳务派遣制员工的流失现状及其影响进行分析,通过对部分已离职劳务派遣制员工做问卷调查,得到这部分人员离职的主要原因;然后结合问卷调查得出的离职原因组织部分人员进行访谈,诊断分析出劳务派遣制人员离职的原因主要包括五个方面:薪酬待遇、职业发展、劳动强度、班组管理和企业文化,并对这些因素进行分析;最后对东航物流劳务派遣制员工流失问题提出具有可操作性的应对措施,为东航物流优化人力资源方案和解决现有劳务派遣制员工高流失率问题提供帮助。论文对东航物流劳务派遣制员工流失现象所作的诊断分析,所提出的应对劳务派遣制员工高流失率的优化措施,可在一定层度上满足劳务派遣制员工在职场的诉求,有利于员工队伍的稳定,也有助于企业健康的可持续性发展。同时也为国内同行企业缓解人才流失问题提供了参考借鉴。