随着国内市场竞争的加剧以及跨国公司全球化的步伐加快,为了赢得良好的市场地位,很多企业扩张了相应的业务,然而单独创立一个新品牌,想急速占用市场和扩大影响却相当不容易,所以采用品牌延伸战略已成为大多数企业发展的重要战略之一。品牌延伸对企业有两面性,特别是对于在资金、技术、管理及人力资本方面均处于弱势的中小企业要注意其合理应用。现实中,中小企业采用品牌延伸战略成功和失败的例子比比皆是,因此通过分析品牌现状,进行一定的分析研究,希望提炼出相当实用的理论及方法,指导我国中小企业品牌延伸的实践活动,从而帮助我国中小企业实施品牌延伸策略,避免盲目追求多元化经营的指导思想及避开品牌延伸中的“陷阱”。通过对品牌、品牌延伸、品牌延伸绩效的内涵进行了界定,提出应该怎样分析理解品牌延伸策略。在此基础上,具体分析了影响品牌延伸的四个因素:财务因素、市场环境、品牌因素以及生产因素分析,同时做了相应的利弊分析。为了更好的选择品牌延伸策略的效果,论文应用模糊决策分析方法,建立了品牌延伸绩效评估模型。同时,制定了适合我国中小国企业自身发展的品牌延伸策略,从实践的意义上提出了企业在实施品牌延伸策略时具体应注意的事项,为提高品牌延伸成功率奠定了更加坚实的基础。笔者通过图书查找,资料查阅及分析讨论,将某些分析因素定量化,用多种方法综合分析,旨在为我国中小企业新产品开发,产品上市策略提供一个新思路和一种便捷高效的新方法,希望能为决策者们在运用产品品牌延伸策略做决策时提供一定的参考和借鉴。