近年来,随着技术进步日益加速以及全球一体化的加剧,大部分行业中供大于求的情况越来越严重,行业内竞争愈演愈烈,而企业的利润空间却持续变小,陷入血腥的红海之中。但有些企业却能另辟蹊径,重新定义行业范围,跳出与众多对手竞争的案臼,进入一片利润丰厚,无人竞争的蓝海。实现从“红海”进入“蓝海”的过程,这就是企业进行“价值创新”的过程。在此意义上,价值创新就不仅仅是“创新”,而是涵盖整个公司行为体系的战略问题。也就是说现阶段,企业实现持续性获利的重要手段是价值创新。然而,战略是有前提的,作为涉及外界环境及内部能力等条件的价值创新这一系统工程更不例外。价值创新作为一项动态的系统工程,虽然能够使企业脱离竞争惨烈的红海,实现企业持续高效的良性发展,但实施价值创新却具有极大的风险性并需要苛刻的前提条件,盲目实施价值创新,极易造成企业战略性失败。因此价值创新,只有在外界条件合适、内部能力等诸多方面满足时才可能实施并成功。基于此,本文首先分析论述了价值创新的理论渊源,并在前人研究的基础上提出自己对于价值创新涵义的理解,认为价值创新是通过对现有行业模式概念的根本性改变,以及重建现有的市场边界(通过打破现有规则以及改变竞争的性质)来创造显著的客户价值并实现企业高速成长的战略过程。并进一步通过价值创新与传统战略之间的对比研究,分析了企业实施价值创新的独特风险,提出企业实施价值创新的条件制约性,指出企业实施价值创新是需有严格的前提条件的。其次,基于上述对价值创新的理解,在详细分析了价值创新的内在的战略机制后,结合资源能力学派和行业组织学派对于企业成功关键因素的认识,系统地分析了企业进行价值创新所需的前提条件,提出企业实施价值创新所需条件的三圈模型,从能否实施、愿否实施和允否实施价值创新,指出企业实施价值创新必须满足的前提条件。进而,在三圈模型的基础上,总结细化并构建了价值创新前提条件评价体系,在借鉴神经网络的评价方法的基础上为评价企业实施价值创新时机是否合适,提供一种评价的方法。最后,在上述理论框架的基础上,本文构建了企业价值创新前提条件分析模型,指出在几种典型情况下企业面对价值创新战略前的具体策略。并进一步根据上述研究指出在面对价值创新时企业需要重点关注的几个方面,以确保企业在实施价值创新前能明确自己的能力、不足,外界的风险和机遇;在实施价值创新中能集中企业资源,整合价值创新能力,形成企业价值创新核心能力,规避其中的风险,从而成功实施价值创新。