上世纪九十年代以来，我国房地产业迎来了产业发展的复苏和繁荣时期，呈现出管理法制化、层次多样化、结构完善化、交易公开化、建设现代化、收益合理化等趋势。在我国，房地产业尚处于成长期，存在着相对较高的利润空间，利益驱动使得业外资本纷纷投资于房地产业。竞争日趋白热化，而且产业内民营经济的成份日趋高涨，民营房地产企业制定切实可行的战略方案，是其生存和发展的迫切需要。本文首先分析了房地产外部一般环境，按着分析了长沙房地产业的行业环境；用理论分析与实证研究相结合的方法，在明确房地产业外部环境中的机会与挑战后，详细研究了湖南鑫远投资集团有限公司内部资源与能力并对其作出了科学的评估。在此基础上，运用战略管理理论工具制定了湖南鑫远集团的发展战略，并且探究了战略实施的措施和对策。通过研究，本文得出如下结论：一方面，房地产业目前正处在行业生命周期的成长阶段，其中短期及长期的发展前景持续看好，但市场竞争将日益加剧：另一方面，湖南鑫远投资集团应当明确走多元化和纵向一体化的道路，努力在竞争中实现成本领先和差异化优势，同时，为了确保战略的实施，湖南鑫远投资集团必须结合公司的实际情况努力在核心竞争力、人力资源管理、品牌管理、风险管理、组织再造等方面建立与企业战略相适应的运行机制。