中小民营企业是我国国民经济体系的重要构成部分,在我国社会主义市场经济建设中起着十分重要的作用。但是,随着我国市场经济的快速发展,尤其是进入以激烈的人力资源竞争为主宰的21世纪以来,在中小民营企业当中,企业核心人才的非企业意愿流失现象十分突出,已经严重影响到了企业的进一步发展,甚至威胁着企业的生存。如何应对中小民营企业核心人才流失,稳定核心人才队伍,提高核心人才工作业绩,并有效地把核心人才管理贯穿到企业的发展战略中去,已经成为我国中小民营企业进一步发展的首要任务。因而,对我国中小民营企业核心人才留用机制进行研究,有着非常重要的研究和实践意义。本文针对中小民营企业核心人才的流失现状,首先对中小民营企业、企业核心人才及企业核心人才流失等相关概念进行了界定,并对中小民营企业发展现状以及人力资源管理现状进行描述。然后通过对企业核心人才流失相关问题的研究,深入分析了中小民营企业核心人才流失的原因及影响因素,论述了因子分析模型在众多的核心人才流失影响因素中提炼主要影响因素的应用方法并进行了实证研究,使中小民营企业能对核心人才的流失现象依据企业实际情况进行有效管理。在此基础上,本文建议结合企业实际情况,并通过企业核心人才的分阶段管理流程来构建一套实用性的中小民营企业核心人才留用机制,具有一定的创新意义。希望本论文的研究能给我国中小民营企业带来一点启示和帮助。