成本控制过程首先根据企业计划设定一个目标成本,然后再控制所有有关活动,无论是生产消耗还是过程当中所产生的管理费用,都必须得到有效的控制,唯其如此才能够预防或者是调解那些能够直接影响到成本的因素以及条件,确保能够通过管理行为来达成成本管理目的。通常认为,成本控制作为成本管理的核心,是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证,其目的是被控制的成本能够达到既定的要求。而作业成本法则主要是借助动态的追踪反映全部的作业活动,将作业与成本对象的成本以量化的方式表现出来,可以客观的评价得出作业业绩以及资源利用情况。概而言之,作业成本法主要秉持的指导思想就是：“成本对象消耗作业,作业消耗资源”。作业成本法可以有效的适应时代发展对生产模式产生的要求,能够为实现长远的战略目标与科学决策提供良好的信息基础与动力支持。伴随着作业成本法研究的深入,作业成本法已经得到广泛的推广,在许多领域也得到了应用。论文依据作业成本法的指导思想,运用作业成本法的原理、计算方法对物业管理企业的成本进行了研究。论文首先综述了作业成本法在国内外的研究现状,接着叙述了成本控制的基本概念及作业成本法的基本概念、作业成本法的基本原理和计算方法。论文在介绍XXH物业管理公司的基本情况、组织机构、经营状况及财务状况的基础上,对XXH物业管理公司的成本构成进行了分析,总结了XXH物业管理公司成本核算存在的问题,提出了运用作业成本法对物业管理公司进行成本控制的必要性及可行性。在进行分析的基础上,论文运用作业成本法,结合XXH物业管理公司的成本控制现状,提出了XXH物业管理公司作业成本法的总体框架、作业成本法的实施模型以及作业成本法的实施流程,并对实施的作业成本法的效果进行了评价,最后论文得出了物业管理企业运用作业成本法进行成本控制的研究结论,认为服务型的物业管理公司可以运用作业成本法进行成本控制,而且可以提高核算的准确性和精确度。论文的研究对作业成本法进一步运用于服务企业的成本控制开展了有益的尝试,为物业管理企业开展有效的成本控制提供了借鉴与参考,具有一定的指导意义,为服务型企业进行成本控制、运用作业成本法提供了全新的思维。