当下,随着信息技术逐渐成熟,同时影响着企业的发展,医疗器械作为高新技术行业更是如此。现今世界,信息技术影响着社会生活和社会生产的方方面面,医疗器械行业也不例外。在国内在医疗器械行业竞争日益激烈,市场格局也在不断发生变化,行业的盈利空间也在不断缩小,因此利用信息技术来增强企业的竞争力,推动公司的高效发展,很有深入的研究意义。高速发展的信息技术在企业发展中发挥的作用日渐突出,在信息化社会中,信息技术得以广泛的应用,它对于企业的发展以及社会的进步具有重要的影响和促进作用。随着信息化的快速进化,大数据、互联网+、物联网等新的技术和模式的出现,也改造着传统的企业管理方式和思路。企业要想在接下来的竞争中取得发展的先机,企业信息化必须要放在首要位置。重视企业的信息化和电子商务的发展,是首当其冲的重头戏。企业信息化作为企业发展的内部核心力量,企业信息化的全面提升,在推动我国信息化发展的同时,促进我国社会经济的健康和持续的发展。随着外部竞争日益激烈,以及企业自身的不断发展,QR公司面临着如何进行信息化的问题,本文正是以QR公司为研究对象,对其信息化过程进行研究,探究QR公司的办公自动化及流程管理系统化的信息化建设。首先对信息化相关概念及理论进行介绍,为本文研究提供理论基础;接着介绍QR公司信息化过程,并在此基础上为了更为客观地了解QR公司信息化过程的问题,本文以公司员工为调查对象,针对QR公司信息化过程中的建设情况进行了随机的问卷调查,发现问题;并探明问题的原因。最后有针对性提供优化公司信息化建设的建议对策。本文研究发现,QR公司在信息化过程中存在的问题主要有五个方面:公司信息化管理基础较弱,公司信息化的实现是一个系统过程,但是QR公司缺乏统一规划;信息化能够有效发挥作用,需要由良好的信息化管理制度提供保障,但是QR的信息化管理制度还有待改善;QR公司作为从事医疗器械的高新技术企业,对信息化要求会更高,公司很多业务均会应用到信息化,对信息化人才素质要求更高,QR公司在信息化过程中人才问题突出;企业领导者和管理者能力和水平的高低,直接关系到信息化项目实施效果的好坏,QR公司对员工信息化培训不到位;业务流程有待进一步改善。针对QR公司在实现信息化过程中存在的问题进行了原因分析,可能原因是:信息化管理系统建设缺乏科学部署;信息化建设缺乏系统性;公司不够重视信息化人才;未充分重视员工信息化培养;公司业务调整不及时。本文有针对性提出了相应对策:重视基础信息管理工作加大对基础工作的信息化管理,信息化建设需要在前期做足够的准备工作,为信息化系统建设打下坚实的基础;企业在进行信息化建设的过程中,需要将企业整体的发展规划与各部门的建设情况结合起来,制定系统的信息化规划;企业信息化系统的建立,需要有大量员工的参与,才能形成完善的人工集成系统,要实现企业内部的信息化工作顺利开展,需要加大对人才的关注和重视;企业内部对信息化的需求,是企业进行信息化构建的重要推动力,也是企业决定实施信息化的重要条件,也是企业要解决的第一要务;为了实现企业更好的发展,QR公司需要建立完善的体系,加大对企业整体的控制力度,加强对公司战略导向信息化管理体系的建设。