蚂蚁金服最早起步于支付宝的母公司——浙江阿里巴巴电子商务有限公司,并在成立之后在外宣传以其为主体创建小微型金融服务集团,于是小微金融(筹)成为蚂蚁金服的前身。蚂蚁金服在正式成立以后将目标着重定在打造开放的生态结构系统,为小微企业以及个人消费者等对象提供普惠金融服务。蚂蚁金服旗下的业务组成包括支付宝、余额宝、蚂蚁森林、蚂蚁聚宝、蚂蚁借呗、蚂蚁花呗、芝麻积分、芝麻信用等。随着互联网金融行业的迅猛发展,蚂蚁金服在互联网金融行业中并不占据领先地位,多家实力极强的金融公司如京东金融、一仟金融等也在对这个新兴起的市场虎视眈眈。在激烈的竞争与公司发展运营的过程中,传统的管理会计理论和方法已无法满足公司战略管理的实际需要,与此同时,国内外现有的研究并没有重视解决互联网金融公司所使用的战略制定、实施以及评价等相互衔接的问题,只停留在对企业的风险管理技术以及手段的层次上,亦或者单独的探讨公司内部经营状况、运营情况。这样的管理方法早已不能在国际大金融环境的不断变化以及发展中适应,蚂蚁金服需要在其根本上提高其战略管理能力。在面临这样一个背景的基础之上,首先要针对蚂蚁金服的战略管理以及战略管理会计整体的运行体系进行相应的的理论基础探索,同时对战略管理会计在蚂蚁金服中运用的相关理论进行阐述,解释并了解战略管理会计的基础概念、特征、所包含的内容以及应用战略管理会计时所运用的方式方法;这其中包括更为全面的企业成本风险管理、企业的预算管理和平衡计分卡等更具针对性以及先进性的理论,并且在这些理论的基础之上,运用现代化特性的战略管理会计方法,并且结合战略管理会计在我国的具体发展情况,探索出在传统管理会计的运行中进行管理所暴露出的主要问题和蚂蚁金服创立以及使用战略管理会计的可行性和必要性,进而提出蚂蚁金服应用战略管理会计的基本思路、应用体系设想以及具体的应用方式设计,可以为蚂蚁金服量身定做有关业绩管理项目的实证研究,并且针对蚂蚁金服的内部情况来创建管理会计体系。根据现有竞争环境具体分析蚂蚁金服运用战略管理会计进行管理的优缺点,提出结论和意见。最后针对具体问题具体解决,所以说蚂蚁金服要进行战略管理会计体系的创建和完善是一个长期以及需要不断努力的过程。