随着社会的进步和人们生活水平的提高,我国家庭对热水的需求量越来越大,每年正以20%一30%速度递增。家庭热水绝大部分来自家用热水器。我国家用热水器行业经过三十多年的发展,形成了太阳能热水器、燃气热水器、空气能热水器、电热水器等四大类热水器。热水器产品的快速发展对人们生活水平和生活质量的提高有着密切的关系,也是关系到国计民生的一个重要的部分。因此,选择热水器作为研究对象有着重要的意义。本论文主要利用战略管理理论和方法,主要研究在2008年金融危机爆发后全球经济持续低迷的大环境下想能公司如何制定自己的竞争战略,来取得生存和发展。想能公司是一家2011年1月份刚成立的公司,主要从事多能源热水器及其控制器的研究开发、生产和销售工作,并提供卓越的热水系统供给方案。在多能源热水器技术方面拥有多项国家专利技术,特别是在太阳能热水器控制系统方面掌握核心控制技术。目前热水器行业产品同质化严重,竞争激烈,而且在电热水器、燃气热水器、太阳能热水器中已经形成了领军企业,强势品牌已经确立。想能公司作为一个新成立的公司,如何确立合适有效的竞争战略,在激烈竞争中获得发展和成功,需要进行系统的研究和分析。本论文以想能公司为研究对象,以想能公司热水器产品竞争战略为研究内容,对竞争战略的理论进行综述,研究了竞争战略理论的应用状况；对想能公司所处的外部环境和内部资源进行系统的分析,得出想能公司的核心竞争力,同时对想能品牌进行定位,得出了想能公司以差异化为主、目标集聚为辅的竞争战略。本文结合家电行业和热水器行业竞争战略和经验,运用波特竞争理论、蓝海战略等战略管理的思想,利用PEST分析法、五力模型、价值链分析、SWOT分析、品牌定位工具等工具和方法,通过参考大量的相关文献,结合家电类产品和热水器类产品案例,并采取问卷调查等研究方法,经过综合分析,最终形成了想能公司在热水器行业的以差异化为主、目标集聚为辅的竞争战略,并制定出具体的战略实施措施和保障条件。本论文对想能公司竞争战略的实施和保障措施进行了分析和研究,确保竞争战略得到有效实施,对想能公司的生存和发展有着重要意义。