近几年来,随着我国经济的快速发展,商业银行从效益到规模都得到了很快的提高,商业银行的集中采购金额也呈快速上升的势态"。在2009年,仅我国一个国有商业银行的集中采购金额就达到了50余亿元之巨。所以,对我国商业银行集中采购这个金额巨大的领域进行管理是必须的。然而,自2001年财政部下发《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》以来,各商业银行虽都逐渐以集中采购作为银行的采购方式。但各行制定的一系列集中采购规章制度却参差不齐,有的只在总行的层面规定了集中采购制度,对辖属分支行的采购业务则不进行管理;有的只有集中采购制度没有集中采购流程规范;有的只在一定范围内对分支行进行了授权;总之,现在的商业银行集中采购管理可谓是五花八门,管理漏洞多处存在,对这个金额巨大的领域尚没有形成有力的管理。所以,应采用哪些优化方案来加强对商业银行集中采购的管理就急迫地摆在了面前。本文的论述分为六个部分进行:第一部分提出本论文研究的问题。明确研究该题目的意义和目的,以及表达写作的思路和方法。第二部分是理论分析部分。着重对采购管理、集中采购、项目管理等概念进行了界定,介绍了商业银行集中采购的来源和特征,并且分析了商业银行集中采购项目管理的目标及风险问题。第三部分着重对C银行集中采购的内容、集中采购方式及适用范围等管理现状进行描述,并揭露C银行集中采购项目管理方面存在的问题,为下一步有针对地优化设计集中采购模式打下基础;第四部分是本论文的重点,着重优化设计C银行的集中采购模式。首先提出集中采购项目管理的原则,然后建立有效的集中采购组织结构,完善集中采购的招标制度,最后完善集中采购的业务流程,并且提出集中采购出现的风险和规避措施。最后在第五部分得出结论及展望。