当前,人们已经意识到企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力——核心能力.中国制造企业为了要参与国际竞争,立足于更加开放的竞争环境并获得长远的发展,就必须构建敏捷制造企业,这就需要重新系统地思考自身的核心能力,做出客观、准确的评价和定量分析.但是,由于认识方法论的基础不同,对企业核心能力的认识也多种多样,存在着较为模糊混乱的局面.针对这种情况,该文采用系统论的方法将核心能力与敏捷制造企业相结合,在不确定的环境下,探讨了敏捷制造企业核心能力.全文首先对敏捷制造企业的内外部环境进行了详细地分析,一方面运用数据资料从高度不确定性环境等四个方面对其外部环境进行了透视,另一方面运用价值链技术从基础活动和辅助活动两个方面对其内部进行了剖析.然后,在此基础上结合该类企业核心能力构成要素的选取总原则,把敏捷制造企业的核心能力分为敏捷人员、生产制造、先进技术、市场营销和组织管理这五个基本子系统,运用系统论的方法,结合敏捷制造企业的特点,对其核心能力的内涵进行了界定,并根据指标选取原则,设置了其核心能力评价指标.最后,运用熵的有关理论对该系统进行了评价研究,在这其中,该文先对目前评价企业核心能力所采用的几种典型方法进行了分析比较,通过对比,指出了用熵理论评价的优势,并做出了可行性分析,继而用该理论对评分专家进行可靠性分析,通过决策熵确定专家权重,运用风险熵的模型对此评价方法进行度量,最终建立了敏捷制造企业核心能力评价模型,并且运用数据对假设企业进行了核心能力评价,对该模型进行了应用分析.希望该文所作的工作能够进一步加强核心能力理论的实际应用,有助于解决敏捷制造企业核心能力的评价问题.