随着经济的迅速发展，中小企业日益成为中国经济的重要组成部分，而人力资源是企业发展最有价格的人力资本。根据帕累托定律，企业中20％的员工创造了80％的业绩，而这20％的员工正是企业的核心员工，他们对于企业的发展起着至关重要的作用。核心员工与普通员工相比，具有稀缺性、创造性、掌握核心技能等鲜明的特征，对于核心员工的激励措施也有别于普通员工，须要在物质激励与非物质激励两方面作重新规划。因此，如何激励核心员工以使他们更加努力工作、出色地完成任务成为中小企业人力资源管理的一项重要工作。　　 本文首先研究了西方激励理论，以及国内外关于核心员工激励机制的相关文献，并结合中小企业及核心员工的典型特点，提出中小企业核心员工激励的相关原则。然后以A公司为案例，详细分析了A企业的公司概况及人力资源概况，针对A公司人力资源激励方面存在的问题，从物质激励和非物质激励两个大的方面提出相应的解决方案。最后对企业法人治理结构、员工绩效考评体系、工作时间安排做了重要说明。