金融危机过后,世界经济大环境正在缓慢复苏当中,各国为了增加国际竞争力,争先开始了并购行为。改革开放以来,我国的汽车行业快速发展,建立了自己的品牌,但是专业技术仍落后于外国汽车企业,纷纷将眼光放到了国外,寻求跨国并购。跨国并购本身是一件风险与收益并存的行为,可以短期获得并购企业的技术资金,但是也存在巨大的风险。因此要做好并购前的财务准备,做好财务的尽职调查工作。选择符合自身战略发展的并购对象,对目标企业进行完整的资产评估、风险评估以及财务审查。同时,要结合自身的财务以及经营状况,采取符合自身管理的财务并购方式,以及合理必要的融资模式,这样才能达到预期的目的。不仅如此,并购后的整合问题更是并购成功的关键因素。只有并购双方充分考虑双方情况,制定合适的管理体制,进行多方面的整合,才能达到并购的成功。其中,整合包括财务、文化、人力资源等方面的整合,其中财务整合至关重要。本文以吉利收购沃尔沃为汽车行业并购的代表,对并购案例进行剖析。本文论述了吉利对沃尔沃的收购动因以及过程、财务整合存在的问题,分析跨国并购行为带来的财务绩效以及风险等,进而得到相应的启示。