近年来,我国保险市场逐步开放,进入保险行业的企业越来越多,导致竞争越来越激烈。对于整个保险行业来说,企业相关体系的设立和完善是特别重要的。预算管理制度作为保险公司的一种经营手段,对提高公司相关管理水平,增强公司核心竞争力,有着十分重要的作用,被许多保险公司推广和应用,并且取得了成效。但是,作为保险企业推进现代企业制度、完善内部控制的一种手段,预算管理能否发挥作用,发挥多大的作用,以及如何发挥其作用,值得我们探讨和研究。本文以HX保险公司的预算管理为研究对象,运用调查问卷以及访谈等方式,深入调查分析了HX保险公司预算管理的内容,发现HX保险公司在预算管理方面存在以下需要改进的地方:预算编制中存在相互推诿的情况、间接费用的分摊存在不合理性且人员参与度不高;预算调整无法按照经营情况及时调整、预算的额度也无法跨部门调整;预算分析和控制中各项指标分析不精准,没有实际分析出问题的真正原因、预算管理落实不到基层、对四级机构的管理也存在漏洞;预算考核的激励机制不到位、考核指标的不合理、过于依赖保费收入进行考核,导致考核基数不公平。根据HX保险公司存在的问题,建议公司从优化预算管理的编制、改变预算调整的方式和理念、加强预算管理监管的执行力度、优化预算管理的考核和激励体系这四个方面入手,得出相应的对策。这对于加强该企业预算管理,提高企业效益具有一定意义。本文以HX保险公司为研究对象,通过预算管理问题的分析,有针对性的对预算管理实务问题提出解决方法,从而达到优化公司预算管理的目的,同时也为其它存在类似问题的企业提供借鉴与参考的价值。