当今社会，企业间的竞争日益残酷和激烈。企业竞相在经营管理的各个环节引进新的管理模式，希望在激烈的竞争中能够获得优势。人力资源管理模式在竞争日益激烈的今天也成为企业降低生产成本、提高竞争力的一个重要突破口。随着时代的发展和企业需求的不断提高，传统的人力资源管理方法逐渐不能完全适应企业发展的需要。在这样的背景下，为了降低传统的长期雇佣关系为企业带来的各方面压力，企业纷纷采用一些非传统雇佣方式来达到提高企业弹性和灵活度，降低人力资源成本，引进急需人才的目的，并最终增强企业应对竞争和变化的能力。 在国外，各种非传统雇佣实践和对其进行的研究都起步较早，现在已经发展到了比较成熟的阶段。不论从国家对各种非传统雇佣方式的管理的角度，还是从企业对非传统雇佣员工的使用和管理的角度来看，都已经形成了相对完善的体系和具体方法。与此同时，国外学者对于各种非传统雇佣方式进行研究的深度也在不断增加。总的来说，多元雇佣在国外已经得到了广泛的应用和认可，同时具备了比较完善的管理和控制体系。相对而言中国企业由于受到诸多因素的影响，雇佣多元化的起步很晚，发展时间相对较短，配套的管理体系也十分不完善。政府、企业和广大劳动者对于有别于传统雇佣方式的非传统雇佣从了解、认识、实践等各个角度来说仍不大熟悉。 但是，通过近几十年雇佣实践的发展历程可以看出，多元雇佣是未来发展的必然趋势。因此，本文在对相关研究进行总结和综述的基础上，深入分析了企业多元雇佣产生的环境背景，与之相关的理论基础，和促使其产生和发展的驱动因素；并结合雇佣关系研究中的已有成果，就企业多元雇佣下的雇佣关系进行加以区分；最后探讨企业多元雇佣发展初期可能会产生的管理问题及原因，并在此基础上给出相应的改进建议。 本文共包括六章。第一章介绍多元雇佣产生的背景和国内外研究情况；第二章介绍多元雇佣的相关概念及理论基础；第三章分析宏观环境、企业微观及劳动者三方面对多元雇佣模式的影响；第四章论述两种重要的雇佣关系类型；第五章分析多元雇佣下的管理问题，并在此基础上提出改进建议；第六章总结全文。