随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场的竞争。中国企业在经历巨大经济增长的同时,也面临着管理未来绩效的挑战。企业绩效管理的理论框架和方法可以帮助企业建立一套系统的、实时的、准确的绩效评估体系,从而提高运营效率,增强战略实施能力。从这个意义上说,绩效管理就显得非常重要。而绩效考核作为绩效管理的核心环节,其重要程度不言而喻。本文在搜集查阅了大量文献资料的基础上,对企业绩效考核理论进行了分析。随后,结合GYX公司实际,对该公司目前绩效考核的现状、绩效考核评价进行了分析。通过分析GYX公司现行绩效考核体系,找出该考核体系中存在的问题和不足,然后依据OKR绩效考核的相关理论,借鉴GOOGLE公司OKR绩效考核体系的成功经验,再加上主基二元法的思想,对GYX公司的绩效考核体系进行优化研究。在此过程中,对考核主体、考核原则、考核流程、考核周期做了界定,并运用层次分析法建立了考核指标体系。另外,本文还对GYX公司绩效考核体系有效运行的配套举措进行了研究,明确了组织机构、考核部门的工作职责和要求,说明了考核结果运用与反馈。这样的研究,不仅具有重要的理论意义,更重要的是对GYX公司的绩效考核具有较强的现实指导意义。