随着我国经济平稳较快的发展，特别是国家将住宅产业作为新的经济增长点，房地产市场逐步升温。面对我国已加入WTO五年之际，以及二十一世纪的激烈竞争，A房地产有限公司需要重新确定新的企业发展战略，以保持竞争优势和持续发展能力。研究如何将价值管理理论引入到房地产企业的发展战略中，对于解决其在新形式下面临的生存和发展危机，使企业获得可持续性发展能力具有重要的现实意义。 本文紧紧围绕企业价值提升这一主题展开论述，深入探讨了企业价值和发展战略的相互关系，进而通过分析A企业的价值管理现状，包括财务状况分析、外部环境因素和内部条件，总结出它所面临的机遇与挑战以及所具有的优势与弱势，使A房地产公司在清醒的认识到内外部环境的基础上，进一步明确企业定位、发展方向、战略选择及相应的应对措施。本文采取理论分析与案例研究相结合的方法，首先从分析房地产业的宏观经济环境、行业区域环境、行业发展趋势、市场竞争态势入手，分析A房地产有限公司所处的外部和内部环境，运用SWOT分析法，分析了公司的优势、劣势和面对的机会、挑战，在此基础上，最后结合公司的实际情况提出切实可行的发展战略选择，同时提出了公司采用新的战略所必备的保障和支持措施。