现代内部控制，是在内部牵制的基础上，出于企业实施科学管理的需要在实践中创造的。随着经济的发展和改革的不断深化，如何有效的解决当前公司内部控制中存在的问题，进一步充分发挥内部控制对公司发展的促进作用，提高管理水平，便成为当前公司面对的一个迫切而重要的课题。 本文的研究对象，是浙江一家具有相当的知名度和社会影响的民营企业，对其对外投资内部控制情况的研究也具有一定的意义和代表性。 本文以内部控制系统理论为指导，结合TZ集团的实践，探讨集团对外投资的内部控制问题。本文首先通过TZ集团对外投资的一个典型案例，总结了其对外投资内部控制存在的主要缺陷，然后分析造成以上内部控制缺陷的主要原因，最后，作者结合该集团的实际情况，采用已有的对外投资理论和内部控制理论及实际操作方法，找出集团对外投资在资本投入、投资管理和投资退出等阶段的关键控制点，绘制了相关的控制流程图，提出内部控制政策。 在研究方法上，本文运用了COSO报告中的内部控制框架理论、风险评估理论等理论，结合TZ集团对外投资内部控制的实际情况，使用了内部控制流程图、内部控制政策表等来构建TZ集团对外投资内部控制体系。