在激烈的市场竞争环境下，库存管理已成为各类企业在经营管理中不可忽视的问题。库存成本在企业总成本中占了相当大的比例，当库存量过大时，占用的流动资金增加了企业成本和风险，尤其是当资金紧张时，将严重影响公司的运作与发展；当库存量过少时，会造成脱销，影响企业的整体服务质量。库存管理的好与不好关系着企业生产经营活动能否顺利进行，所以，研究企业的库存管理问题有着重要的现实意义。传统的库存管理思想侧重于对单一的库存成本进行优化，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。该方法具有一定的适用性，但容易引起需求的放大现象，而且各企业的库存各自为政，并不能达到整体的最优化。因此，本文的研究从供应链整体优化的角度出发，建立从企业内部到企业群之间的供应链库存管理系统，这样才能增加企业的服务水平，适应竞争激烈的市场环境。本文首先对研究背景、研究意义以及国内外研究现状进行了综述，并在国内外研究的基础上，选取A企业为研究对象，从库存周转率、存货占总资产比例以及交货及时率等方面对A企业的库存管理现状及问题进行了分析。然后，本文着重对供应商管理库存、联合库存管理和合作计划、预测与补给三种先进的库存管理方法进行了比较分析，并结合A企业的实际情况，选择以联合库存管理为理论基础，构建新的适合A企业的联合库存管理模型，并对模型进行求解。最后，将联合库存管理模型在A企业E项目进行实施，并对实施的效果进行评价与分析。本文综合运用文献调查法、理论与实证结合分析法、比较研究法、定性与定量结合分析法以及实验分析法等研究方法。A企业E项目通过实施联合库存管理，提高了库存预测准确度，有效消除了传统供应链管理中的信息放大现象，降低了整个供应链的库存总成本。同时，联合库存管理还能有效协调供应链上各节点企业之间的库存，使得各企业共同分担权利责任、共同承担风险。由于A企业所存在的问题具有普遍性，因此本文的研究结果对其他同类型的家电企业改善库存管理具有一定的借鉴价值。