随着绿色环保建筑理念的普及,我国的钢结构行业正在经历着市场和管理的转型,钢结构对传统结构替代正在加速,当前人工成本快速上升对工程工期要求不断提高,钢结构预制化生产、现场化安装的短工期优势突显;同时城市用地紧张、建筑高层化使得钢构单位成本逐渐降低。钢结构对传统结构的替代应用面临加速,这在为抢占商机和节省财务成本而对工期要求高的商业建筑、工业建筑领域表现已尤为明显。在此背景下,对于钢结构企业来说,面对着行业的转型,企业如何提升自身的管理水平,以适应环境的发展,是发展中所面对的难题。因此本文将以新疆多维钢结构有限公司为例,对其所开展的业务单元考核进行设计,并且在此基础上针对该公司的业务单元设置、绩效考核、培训晋升、内部交易等方面进行了一系列的设计与优化。通过对该公司业务单元考核的设计和问题的研究,本文提出了以下几点改善建议:首先,新疆多维钢结构有限公司要明确业务部制的组织管理模式,并且根据目前的主要三大业务单元建立营销业务部、外贸业务部和钢结构制造部三大业务部。其次,新疆多维钢结构有限公司在定岗定编过程中,结合企业发展的战略目标和目前的管理状态对组织机构和管理部门进行设置,并且在设置部门岗位的同时关注岗位工作流程的建设,使企业的管理流程和企业发展目标及效率更好的衔接,并有明确的岗位和编制体质。再次,在考核指标的设计中,新疆多维钢结构有限公司来对于各个事业部的考核指标的设计应不仅仅考虑财务指标,需要同时加入客户、内部运营以及成长与发展等方面的指标。此外,新疆多维钢结构有限公司要进行业务单元考核的内部交易优化设计,明确内部交易的成本归集、利润分配等相关过程。最后,为了保证对业务单元进行科学的考核,新疆多维钢结构有限公司需要在组织机构、团队目标、管理制度、内部运营以及风险管控等方面建立一系列的保障措施。