当今世界已进入文化制胜的时代,文化将成为决定组织兴衰的关键因素。在全球经济一体化的背景下,用优秀的组织文化滋养和提升组织的核心竞争力已经成为现代组织的战略选择。在众多表现出色的文化中,强力型文化被很多组织所推崇。在拥有强力型文化的组织中,人们习惯于协调一致,并以极大的热情朝组织目标奋进。这种协调性和组织性,有助于组织业绩的增长。作为我国特有的一种组织形式,事业单位同样要遵循文化制胜的规律,特别是在国内外公共组织管理理论和实践都已发生革命性变革的背景下更应如此。目前,我国事业单位管理体制改革,正在以市场化为改革取向,推行政府公共服务输出市场化,在政府公共管理和公共部门中大量引入竞争与市场机制。我国的事业单位已经面临严峻的生存考验,这使得事业单位文化建设的重要性显得尤为突出。由于文化所具有的历史惯性,在事业单位的文化建设过程中,传统事业单位文化与市场机制下的事业单位文化必然会产生冲突与矛盾,因而原有文化需要改进,以适应新的内外环境。本文结合湖南省地质环境监测总站这一具体案例,旨在研究新公共管理思想支配下的事业单位文化与员工满意度的相互关系,研究如何运用义利共生理论对事业单位文化进行创新和变革,创建基于员工满意度的事业单位文化。文章从职能、人事、机构和行政管理四个侧面分析了湖南省地质环境监测总站组织文化的基本情况,然后从理念、制度、员工满意度三个维度系统分析了湖南省地质环境监测总站组织文化的现状,并设计了问卷,通过模糊评判法对总站组织文化的四个层次进行综合评判,从而形成了湖南省地质环境监测总站组织文化的客观分析。在此基础上,结合湖南省地质环境监测总站的文化现状,从理念、制度、行为和物质四个层面对湖南省地质环境监测总站文化进行改进,从而为我国同类事业单位组织文化创新和变革提供了良好的借鉴。