进入21世纪以来,全球经济一体化的推进速度越来越快,因此其对企业的影响也就越来越深入,船舶制造业也面临了前所未有的机会与挑战。船舶制造业属于资本密集型和技术密集型行业,即需要大量的资金以及先进的技术做支撑,行业存在较高的产品同质化和市场集中度。在经历了2008年前后的行业爆炸式繁荣以后,全球的船厂面临订单减少、船东弃船、资金链断裂等情况,中国尤其是东南沿海大量中小型船厂纷纷破产。青岛YF船厂要想在这种环境下保生存求发展,维持企业健康平稳运行,必须制定符合企业自身发展趋势的竞争战略。本文全面运用差异化战略理论,结合PEST模型、五力模型、价值链分析工具以及SWOT矩阵等先进的战略管理工具,从外部环境和内部环境两大方面对青岛YF船厂进行了综合全面的分析和研究,层层深入的对其进行差异化竞争战略规划。首先运用PEST模型对船厂面临的政治、经济、社会和技术水平这些外部环境进行分析。通过研究发现,目前造船业整体环境依然恶劣,但经济、社会环境与前几年相比已经有所好转,各大航运企业开始投入资金进行新一轮的造船竞争中,设计院与船级社也创新的设计出更多既经济又环保的船型,并得到航运企业和船舶制造业的支持,整个行业技术水平不断提高,不断向前发展进步。然后通过五力模型,对主要竞争对手、潜在进入者、供应商和客户进行研究和比较,得出同行业之间日趋激烈的竞争,客户需求逐渐呈现的出个性化、多样化和复杂化的趋势,保证企业持续快速健康的发展,就需要进行深入的战略规划研究,明确企业的战略实施方案,降低运营风险。船厂应该运用科学合理的战略规划来确保企业在市场竞争中保持自身的市场地位。根据价值链的基本理论对企业的内部环境进行分析,综合企业内部技术、生产、市场、采购、人力资源等各个维度的现实状况,结合企业自身所具有的资源状况,找出船厂自身的优势与不足,即青岛YF船厂在客户资源方面优势较为明显,技术水平仍需加强,目前急需解决采购成本高、人力资源水平不足的现象。在外部环境和内部环境综合分析的基础上,运用SWOT工具,客观全面的确立企业的差异化竞争战略基本方针,并从产品差异化、生产建造差异化、信息化造船差异化、人才建设差异化四个方面分解战略实施的目标和具体内容。青岛YF船厂企业差异化竞争战略的实施主要从四个方面开展,即：军品民品相结合通过细分市场找准产品定位、提高技术管理水平加强质量部门的协调作用、增强生产计划编制水平重点保证生产计划的完成率、提高人力资源管理水平保证核心员工的稳定性。根据上述的战略实施方案,制定相应的实施保障措施,保证战略能够全面、高效、有序的落实和推进。