对于企业人力资源管理来说,绩效管理是核心,任何一家企业要进行行之有效的管理都需要有一个完善的绩效管理系统。企业的核心竞争力目前的一个重要来源就是人力资源,因此重视工作绩效的程度以及及时改进绩效管理方式,进而改善企业整体绩效,越来越受到企业的重视。本文从绩效管理的理论出发,通过对珍宝岛药业现有员工绩效管理系统分析,结合建立公司新的绩效考核体系,全面阐述了与绩效管理有关联的一些理论知识,深入探讨了绩效管理系统在珍宝岛药业企业管理中所起到的重要作用,进而论述如何设计员工绩效管理系统,并使用系统进行绩效管理评估。本文结合珍宝岛药业绩效实践的基础上进行论述。首先本文对绩效管理的相关理论基础进行归结,分析当前研究中存在的问题。其次,主要对珍宝岛药业现有的员工绩效系统进行分析,明晰出当前珍宝岛药业绩效管理存在问题,并根据关键绩效法(KPI)设计调查问卷。再次,介绍珍宝岛药业体系设计的总体思路,流程设计以及绩效信息反馈渠道。然后,主要针对珍宝岛药业绩效管理系统进行评估,包括指标的选择、确认以及实施。最后,主要是针对第四部分指标体系评估的结果,有针对性的对绩效进行改进,分别从组织层面、文化层面以及制度层面对珍宝岛药业绩效管理做了措施保障。由于珍宝岛药业员工绩效管理系统运行的时间还很短,其中存在的问题也不一定马上就能看得到,笔者会在今后的工作中不断学习,并运用新知识和新的理论来提高自己绩效管理的能力,完善该系统的设计工作。