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J网通公司现行的薪酬制度存在着严重的弊端和问题,导致企业工资分配不合理,出现了员工工作积极性不高、干多干少一个样、人员流不动、上下联动差、执行力弱的现象,严重影响了企业的市场竞争力。本论文对该公司的工资体系进行了深入剖析,找出企业薪酬制度存在的关键性问题,按照薪酬设计原则进行薪酬体系再造,选择适合企业实际的基础薪酬模型,合理进行企业内部人员的薪酬设计,旨在提高企业人力资源的整体激励水平,把员工的潜力释放出来。本论文共分五部分,第一部分为绪论,第二部分主要是对企业的薪酬体系进行概括性的介绍