随着社会发展,科技不断进步,互联网的出现不仅改变了人们原本拥有的生活方式,同时也在潜移默化地影响着众多企业的商业模式。电子商务的兴起给传统行业带来了强有力的冲击,传统百货零售业不得不面临更多新的挑战。为谋求更好的发展,形成产业规模优势,越来越多的企业选择将并购作为企业扩张的最佳方式,以此增强自身核心竞争力,导致我国企业并购重组交易的基数相当庞大。由于在众多企业的并购交易中广泛存在着关联并购的现象,关联并购交易不仅次数繁多,涉及的行业范围广,其交易金额在并购市场总交易额中也始终占据着较高比例,因此必须予以高度重视。此外,企业关联并购未必—定会成功,企业在计划开展并购活动的过程中,可能会产生多种不同的风险,诸如市场环境变动的风险、因政策变化引起的法律风险、并购潜在的财务风险及效益风险等。关联并购的财务风险是企业全部经营行为的集中货币体现,对其加以控制与防范具有重要意义。关联并购的交易双方必须增强财务风险意识,明确关联并购的交易动机,合理制定关联并购战略,构建财务风险管理体系,在关联并购完成后及时进行财务整合,这样才能有效控制关联并购所产生的财务风险,对关联并购的安全性和成功性产生积极影响。考虑到关联并购中财务风险控制的必要性,运用文献研究法对国内外相关成果进行归纳分析,对关联并购的相关理论进行解释及总结,分析了我国企业关联并购的现状及动因。在此基础上,以王府井集团关联并购贝尔蒙特为例,通过案例分析法剖析本次关联并购的动因及过程,采用数据分析法对关联并购的结果进行分析评价。根据关联并购的时间顺序,研究了王府井集团在关联并购交易中不同阶段可能存在的各类财务风险及其产生原因,分析王府井集团采取的财务风险控制策略,总结经验凝练启示,得出企业在关联并购中应注意的重点事项,提出相关建议,对企业关联并购财务风险的控制有着一定程度的借鉴意义。