随着我国经济和工业技术快速发展,促进建筑行业发展的同时,也带来了更加激烈的市场竞争,然而我国企业的管理水平与行业发展却还很滞后。面对如此激烈的竞争市场,企业要想在市场中生存并取得长远发展,就必须提高自身的核心竞争力,即运用现代的项目管理方法提高自身管理水平,其中成本管理是项目管理中核心内容之一。在确保项目其它方面满足要求的前提下,做好成本控制工作,就可以节约成本,最大程度地给企业创造经济效益。所以项目成本控制对企业在市场中脱颖而出具有非常重要的意义。论文首先对目前国内外关于项目成本管理的理论以及应用现状做了归纳分析,在此基础上对成本控制相关理论做了简单阐述,为构建CXY综合楼工程项目成本控制体系提供基础。然后将全过程控制思想应用到CXY综合楼工程项目中,构建了本项目的成本控制体系。最后论文结合CXY综合楼工程项目,将成本控制落实到项目实施各个阶段中,在各个阶段成本控制中应用定性分析与价值工程、挣得值法对项目各个阶段成本控制展开更深入的讨论。通过将以上方法应用实际案例中,节约成本,实现成本目标,取得了不错的效果,最后也促进了企业自身管理水平。同时也为同行业增强在市场中的竞争力提供了一定的思路。