近年来,随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业面临着随着企业发展阶段不同需要不同类型的管理模式,企业文化和优秀人才的培养缺乏,内部绩效管理的无序性等多种层次的挑战。企业只有通过制定合理的企业战略和进行有效的管理去适应变化着的竞争环境、增强核心竞争力。人力资源管理是现代企业管理的核心内容之一,而绩效管理又是衡量人力资源管理有效性的重要标尺。因此绩效管理成为实现企业战略,促进人力资源利用水平的提高,进而增强企业核心竞争力。人保财险青海分公司在青海省范围内的保险行业处于行业领先地位,业务成长迅速,积极发挥了社会保险应该实现的作用,但是面对市场不断成熟和行业竞争日趋激烈的事实,如何成功应对保险行业机遇和挑战并存的形势,这对于当前人保财险青海分公司的绩效管理提出了更高的要求。经过多年的发展,人保财险公司在绩效管理上已经形成了一个完整的系统,但是在实际的执行中还存在着一些需要加以改进的方面。文中运用绩效管理的相关理论和KPI指标体系,通过对人保财险青海分公司现有的绩效管理体系进行分析,进而发掘出人保财险青海分公司在绩效管理上存在的问题,最后结合人保财险青海分公司的实际情况提出了一系列的改进策略。这对于人保财险青海分公司的发展和员工个人目标的实现有着重要意义,同时对于同行业的工作提供一定的借鉴之处。