伴随着我国对外经济贸易的改革,产生了特殊群体——民营外贸企业。民营外贸企业所处的环境正发生着深刻的改变。给民营外贸企业的发展既带来了机遇也带来了挑战。因此,当前民营外贸企业应根据企业本身的特点,正确选择适当的发展战略模式。鉴于上述原因,民营外贸企业必须进行发展战略上的转变与创新。在此论文中,本论文采用了历史与现状研究相结合,规范研究与实证研究相结合的方法贯穿全文始终。将结合本人目前所在的一家民营外贸公司的实际情况。进一步分析导致企业在该领域里发展受到限制的诸多问题。鉴于上述原因,民营外贸企业必须进行发展战略上的转变与创新,及时调整企业经营战略,扩大经营规模,焕发企业活力。从而最终实现利润最大化以及国民经济的良性循环。在本文的创作过程中,对吉洋设备进出口公司所存在的问题,进行战略研究,并制定如下战略:体制创新战略、机制创新战略、客户资源保护战略、商业模式创新、实业化改造、外汇风险管理战略、信用风险管理战略。并力求对客户资源保护,商业模式几个方面突破原有理论的局限并做到创新。